Plan estratégico

La Organización del Bachillerato Internacional (IB) adoptó su plan estratégico actual (412 KB, PDF) en abril de 2004, tras un importante y sustancial proceso de consulta y deliberación en el seno de la organización. En él se aborda el desafío fundamental al que nos enfrentamos a principios del siglo XXI: el crecimiento planificado de IB.

El plan estratégico se revisa periódicamente. Tras una reunión del Consejo de Fundación celebrada en julio de 2006, el factor de acceso (240 KB, PDF, en inglés) se ha reformulado con el propósito de reflejar nuestras ideas actuales. Durante 2007, se actualizarán también los factores de calidad e infraestructura.

¿Por qué un crecimiento planificado?

El crecimiento de IB no es una novedad. Desde su fundación en 1968, hemos crecido rápidamente y en los últimos cinco años, el número de alumnos de los tres programas ha aumentado en casi un 20% cada año. No obstante, es el ritmo y la dirección de este crecimiento lo que plantea los mayores desafíos. Los análisis realizados indican que es necesario planificar el crecimiento para responder a dos cuestiones clave.

1. ¿Cómo podemos asegurar que el crecimiento de IB beneficie a alumnos y colegios de todo el mundo y que no sólo una elite económica pueda acceder a programas de calidad?
   
2. ¿Cómo podemos mantener la reputación de IB en cuanto a calidad e innovación con tasas de crecimiento de dos dígitos?

En otras palabras, es la “planificación” de ese crecimiento lo que constituye el desafío estratégico de IB.

Los tres factores clave

Estas preguntas ayudan a identificar los tres aspectos clave de nuestro plan estratégico.

Calidad: Mejorar continuamente la calidad de nuestros tres programas

Acceso: Permitir a un mayor número de jóvenes beneficiarse de la experiencia de estudiar los programas que ofrece la Organización del Bachillerato Internacional, independientemente de sus circunstancias personales

Infraestructura: Construir una infraestructura altamente eficaz y eficiente al servicio de los alumnos y los colegios.

El plan expone 28 acciones que identifican las áreas principales que debemos desarrollar durante los próximos cinco a diez años. La puesta en práctica de estas acciones se gestiona a través del proceso de planificación operacional anual.